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【國旗下的講話】總經理陳建波 新春開工致辭

各位員工:

新春好!相聚歡樂時光總是那么短暫難忘,春節的假轉眼已結束,我們今天又重新回到鴻智上班。

我們揮手作別砥礪奮進的2017年,闊步邁入華章初展的2018年。歲月不居,天道酬勤。2018年是實施鴻智科技變革的重要一年,是響應游董提出“讓鴻智再次偉大”號召再次出發的第一年,圍繞公司董事會制定的“賣好豆腐撿到寶”,我代表公司高管團隊,號召全司干部員工,堅定信心,振奮精神,真抓實干,以充滿激情的心態投到本職工作中去,為實現公司全年目標而努力奮斗。

新的時代已經開啟,沿著新時期公司愿景“家家有鴻智產品,人人以鴻智為榮”,我們方向更加清晰明確。

首先,我們要找出好豆腐,我們要對現有產品進行疏理,對老產品升級改進,提高產品的質量可靠性和穩定性,把工藝做好一點,把成本做低一點,把現有產品的量賣多一點,價格賣好一點。

其次,造好豆腐,借助公司發熱薄膜新材料技術,對傳統家電產品發熱方式進行革新,通過創新驅動,向新品類產品開發,造出好豆腐成為公司新的利潤增長點,成為公司未來的核心競爭力。讓鴻智產品走進千家萬戶,讓客戶愛上鴻智產品,讓鴻智員工為鴻智產品自豪。

2018年,我們如何才能賣好豆腐?

首先,從管理著手,管理是生存之本,管理就是管人理事,所以好的管理是良好企業文化和嚴格流程呈現。新的一年,發揮高管團隊集體智慧,做好決策,帶好隊伍,建立基層部門的“發動機”,培養基層獨立解決問題的能力,打造以部門為單位良好的團隊合作氛圍,形成全新的辦公室文化。沒有鐵的紀律的軍隊打不了勝仗,新的一年從嚴抓住每一項工作,抓落實,抓結果,通過一點一滴的持續改進,培養員工良好行為,制造優質的產品。

其次,管理出效益。為實現公司利潤指標,提高員工待遇,我們要杜絕浪費減少呆滯,大刀闊釜砍掉面子開支,通過嚴控各項開支,減少各項開支。通過制造模式創新,縮短交貨期,提高生產效率。通過精簡管理流程,實現部門合并,實現人才優化,降低管理成本。

舊歲已展千重錦,新年再進百尺桿。2018年將是公司全面推進變革的一年,承上啟下,繼往開來。踏上新的征程,展望新的目標,機遇與挑戰并存,困難與希望同在。全體管理干部認真落實公司新時期的工作要求,緊密圍繞游董提出“讓鴻智再次偉大”的目標和要求,認真做好部門及班組工作,堅持嚴謹的工作態度,強化大局觀念,注重統籌協調,深入推進部門變革,樹立服務市場意識,嚴管善待員工,用優良作風形象,帶動身邊的同事員工不斷跨越新的高度。

日月恒升,山高水長。夢想與行動,都在路上。讓我們滿懷希冀,攜手同心,勇毅篤行,向著實現公司早日實現主板上市的宏偉目標闊步前進。讓我們衷心祝愿鴻智科技前程似錦、再創輝煌!祝愿我們的員工日子一天比一天好。最后借用習主席新年金句“ 鴻智的前景一定會一年更比一年好。員工好,鴻智才能好。奮斗者是精神最為富足的人。新時代是奮斗者的時代”。謝謝!


2018年2月26日